Бизнес Планирование Черняк
Автор: Виктор Черняк. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа. Возможно купить или скачать бесплатно пробную версию Бизнес-планирование. Электронный учебник.. Все доступные версии Бизнес-планирование. Электронный учебник. Электронный учебник 3.0. Бизнес-планирование учебно-практическое пособие Год выпуска: 2003 Автор: Черняк В. В., Довдиенко И. Издательство: РДЛ ISBN. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта. Для экономистов, инженерно-технических работников, студентов вузов и средних учебных заведений. Информация: Качество скана - хорошее.
Участники процесса бизнес-планирования Бизнес план - формальное обоснование преследуемой бизнес цели, причин, по которым она достижима, и план по достижению этой цели. Он также может содержать вводную информацию об организации или команде, стремящихся достичь этих целей.
Чаще всего участниками процесса бизнес-планирования является фирма, нуждающаяся в инвестициях, и потенциальный инвестор. Потенциальный инвестор использует бизнес-план для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес-проектов, реальности получаемой прибыли; для возврата кредиторам вложенных в проект средств.
Также участниками процесса бизнес-планирования является управленческий персонал предприятия. Участие в процессе реализации бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает достичь эффективности проводимых операций и взаимной координации, что развивает организаторские способности менеджеров. Обучение менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для эффективного развития. Управленческим персоналом фирмы бизнес-план используется для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие, при реализации своих намеченных целей; для оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и на новом рынках товаров и услуг; для формулировки этих проблем и обеспечения их решения. Часто участниками процесса бизнес-планирования могут быть кредитные организации. Бизнес-план на кредит - это заявка на получение заемных средств от организации-кредитора. Некоторые российские банки все еще продолжают предоставлять кредиты на основании неграмотно составленного документа, названного бизнес-планом, но в большинстве случаев без полноценного коммерческого и финансового обоснований проектов и без механизмов мониторинга развиваемого бизнеса предприятиям вряд ли удается получить какое-либо внешнее финансирование.
Если же предприятие не владеет методологией бизнес-планирования, то оно может обратиться за услугами по разработке бизнес-плана к специальным фирмам, профессионально занимающихся данной деятельностью. Бизнес-план кроме того может быть внутренне и внешне направленным.
Внешне направленные планы ставят цели, которые имеют значение для внешних участников, например финансовых участников. Они обычно содержат детализированную информацию об организации или команде, стремящихся достичь определенные цели. В случаях коммерческих объединений, внешними участниками будут инвесторы и потребители.
Внешними участниками некоммерческих организаций являются доноры и клиенты некоммерческих услуг. В случае правительственных организаций, внешними участниками будут налогоплательщики, государственные учреждения более высокого уровня, международные кредитные учреждения, такие как МВФ, Всемирный банк, различные экономические агентства, ООН, банки развития.
Внутренне ориентированные планы ставят целью достижение промежуточных целей, направленных на достижение внешнего результата. Они могут быть связаны с развитием нового продукта, услуги, новой IT системы, реструктуризацией финансов, изменением завода, организации 2. Методика подготовки разделов бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли», «Описание (характеристика) продукции (услуг)» Описание отрасли - анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику: ее сырьевой базы; сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем; потенциальных клиентов и их возможностей; региональной структуры производства; основных фондов и их структуры; инвестиционных условий. Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов: многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности; определение стадии развития избранной отрасли; непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли. При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделение труда и на международном рынке, экспортных возможностей, а также производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства. Для которых может представлять интерес продукция этой отрасли.
В любой стране существуют запрещенная сфера бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.). Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: высокий уровень начального капитала; длительный срок окупаемости вложенных средств; неопределенность в достижение прибыли (сфера образовании и др.) Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. Предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад. Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве - по районам и регионам.
В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами - «нишу» рынка, т.е. Ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск «ниши» на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, «ниша» рынка - это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения. В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках.
Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремится создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом. Полный перечень сведений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные: Идентификационный номер, код ИНН. Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование организации, зарегистрировавшего предприятие.
Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область автономный округ и т.д., код ОКАТО. Подчиненность предприятия- вышестоящий орган, код ОКОГУ. Вид деятельности (основной), код ОКОНХ. Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ.
Черняк Бизнес-планирование Pdf
Форма собственности, код ОКФС: доля государства (субъекта Федерации) в капитале,%. Включено или нет в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов: республиканский; региональный Банковские реквизиты.
Адрес налоговой инспекции, контролирующий предприятие. Организационная структура предприятия, дочерние компании. Ф.И.О., телефоны, факсы администрации предприятия. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии). Необходимые сведения могут быть получены следующим образом: 1. Пункты1, 2, 4, 6, 7 заполняются в соответствии с учредительными документами предприятия, зарегистрированными в установленном порядке. В данных пунктах, а также в пунктах 5 и 8 указываются коды ОКПО, ОКАТО, ОКОНОХ, ОКОГУ, ОКФС, ОКОПФ, присвоенные предприятию органами государственной статистике.
Пункт 3 заполняется в соответствии со свидетельством о регистрации предприятия, выданным органом, осуществляющем государственную регистрацию предприятия. Предприятия, зарегистрированные в соответствии с «Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным Указом Президента РФ от 8 июля 1994 г. №1482, данный пункт заполняют в соответствии со специальной надписью (штампом) на первой странице (титульном листе) устава предприятия, поставленной регистрирующим органом и скрепленной подписью должностного лица, ответственного за регистрацию. Пункт 9 заполняется на основании справки, полученной от Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержки предпринимательства или его территориальных органов. В пункте 10 приводится номер расчетного счета предприятия, ИНН, наименование, корреспондентский счет, БИК, почтовый и юридический адрес банка, обслуживающего данное предприятие, ОКОНХ, ОКПО. В пункте 11 указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие.
Здесь же приводится дата и номер регистрации предприятия в налоговой инспекции. Пункт 12 содержит наименование всех структурных подразделений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы. В пунктах 13,14 приводятся следующие сведения о должностных лицах предприятия (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения включительно): фамилия, имя, отчество; номер телефона, факса; возраст, в годах; образование и квалификация, с указанием учреждения, выдавшего диплом; предыдущие три должности места работы, срок работы в каждой должности; срок работы на данном предприятии. Кроме того, указываются крупные акционеры, имеющие более 10% акций (для АО).
Бизнес Планирование Черняк
Информация о предприятии должна быть возможно более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойчивом положение на рынке. История и способ возникновения компании может многое сказать инвестору о ее положении в деловом мире, устойчивости хозяйственных связей, если она уже имеет опыт работы или возникла на базе ранее существовавшего предприятия.